تغيير طريقة تعامل الشركات مع التكنولوجيا سيفسح المجال للابتكارات

وفقًا لتقرير جديد لشركة Forrester ، يجب أن ترتقي المؤسسة إلى المستوى المطلوب لإفساح المجال للإبتكار القائم على التكنولوجيا وتغيير نماذج الأعمال .

كما تتصدر الأعمال التجارية التكنولوجية القدرة على إثبات أنها تعمل باستمرار كمشروع تكيفي. ويتعين على المنظمات التي تمر بمراحل متقدمة من التحول في مجال تكنولوجيا المعلومات أن تدمج إدارتها التكنولوجية مع إدارة الأعمال التجارية الشاملة للشركة من أجل التمويل وإدارة المخاطر .

ذكر تقرير شركة Forrester  مع تطور التكنولوجيا باستمرار يجب على الشركات اعتماد استراتيجية تقنية ملائمة للمستقبل ومعالجة نتائج الأعمال .

تتضمن النقاط الرئيسية الواردة في التقرير مدى ضرورة قيام الشركات “بإنشاء تمويل تقني مصفوف من خلال فرق ذات موضوع إستراتيجي”. حيث ستقسم المنظمة الموظفين إلى مجموعات ، بناءً على دورهم في الشركة ، بالإضافة إلى مشروعهم الحالي و قيام قادة الفرق والمديرين بالإشراف على الفرق المختلفة .

يُعتبر انتشار القدرات الرقمية من خلال وضع الأمن والمخاطر كنقاط أساسية لاستراتيجيات الشركات ، لذلك “يجب أن تكون استراتيجية التكنولوجية الملائمة في المستقبل مرنة، حيث يجب أن تصبح إدارة المخاطر عامل تمييز تنافسي. يمكن للمؤسسة أن تميز نفسها عن المنافسين عندما تجعل من سيطرة التكنولوجيا مناقشة يومية مع قادة الشركة الذين يتخذون قرارات حاسمة لجعل أعمالهم تبرز بين المنافسين .

وجدت شركة Forrester أن هناك احتمال لأن تتعارض “وحدات التشغيل” المختلفة مع بعضها البعض حول كيفية ابتكار استثمارات مشتركة قائمة على التكنولوجيا . كما تكون احتياجات وتوقعات المشروع بأكمله وأنظمته البيئية أكثر فعالية وقيمة عند العمل معًا . وكما تحتاج المنظمات إلى تجنب المشاكل الشائعة واتخاذ قرارات أكثر حكمة لمصلحة الجميع .

لا تستطيع الشركات تقديم حلول سريعة للمشكلات لأنها تتعطل بسبب تمويل مجموعات التكنولوجيا بأكملها لمعالجة التغيرات التجارية المتقلبة . لذلك لا ينبغي التعامل مع جميع التغييرات على قدم المساواة ، ولكن يجب تقييمها بشكل مناسب .

وفقًا لبيانات Forrester ، يجب على قادة التكنولوجيا استخدام أربع نقاط أساسية من أجل الابتكار 

• وضع سياسة لدفع الحلول التكيفية المستندة إلى النظام الأساسي مثل التعاون على المعايير المعمارية للخدمات متعددة الوظائف ، وإنشاء عقود تدعم المصادر المرنة ، وتمكين مساحات الابتكار المحمية للابتكارات المدعومة بالتكنولوجيا .
• وضع المخاطر كميزة تنافسية مثل: تعزيز التغيير الثقافي ، وتحفيز ثقافة التحدث .
• استخدام المقاييس الإستراتيجية القائمة على الموضوع لدفع سيطرة الأعمال والتكنولوجيا المتكاملة مثل تعزيز الأهداف المشتركة التي تشمل المؤسسة والنظام البيئي .

تحتاج المؤسسات إلى التعامل مع سيطرة التكنولوجيا المتقدمة على أنها جزء من نموذج تشغيل جديد .

اقرأ أيضا : أصغر مبرمج كمبيوتر في العالم بعمر 6 سنوات