سنقدم إليك في هذه المقالة بعض الأفكار لمختصي تكنولوجيا المعلومات حول ما يجب تغييره ضمن مهاراتك التكنولوجية .
سببت الفجوة في المهارات التكنولوجية إلى مشاكل كبيرة في الأعمال أكثر من أي وقت مضى .
تشير الأبحاث التي أجرتها جمعية CompTIA غير الربحية إلى أن ثمانية على الأقل من كل 10 شركات أمريكية تتأثر سلبًا بسبب نقص المهارات التكنولوجية .
فكيف يمكن للمؤسسات معالجة هذه الفجوة في المهارات وتطوير الجيل القادم من مختصي تكنولوجيا المعلومات ؟
استعنا بستة خبراء وقدموا أفضل النصائح حول أفضل الممارسات التي يجب القيام بها لتحسين مهاراتك التكنولوجية .
1. فكر بشكل مختلف حول ماتقوم بممارسته أثناء العمل
يقول Andrew Agerbak ، مدير The Boston الخاصة بالاستشارات ، إن جذب الأشخاص العظماء والاحتفاظ بهم أصبح أمراً تنافسياً في هذا العصر .
يقول أيضاً إن محادثاته مع مدراء تقنية المعلومات في عدد من الشركات قادته إلى استنتاج مهم .
هو أن الوصول إلى أفضل الأشخاص غالبًا ما يكون أكبر عقبة أمام التحول الرقمي الناجح .
يقترح Agerbak أنه يجب مكافأة الأفكار والاقتراحات المبتكرة التي تعمل على تنمية موارد هذه الشركات .
ويقول: يجب عليك إشراك الناس وجعلهم فخورين بالعمل معك .
كن واضحًا بشأن المكان الذي تريد أن يعمل فيه أفضل الأشخاص لديك .
تحتاج إلى تحديد مكان حدوث الاختلافات .
تذكر دائماً أن الأشخاص العظماء يجتذبون أشخاصًا رائعين .
2. شجع الناس على تبديل الأقسام
يقول كريستيان مكماهون ، رئيس قسم المعلومات المؤقت ، الذي يشغل منصب العضو المنتدب في القسم الأختصاصي للتحول 325 :” إن تنمية المهارات هي قضية أساسية”.
و كان أحد أهم تكتيكاته هو إعطاء الناس فرصة للعمل خارج مناطق عملهم المعتادة.
يقول: “لقد استقبلت دائمًا موظفين من جميع أقسام الشركة وسمحت للآخرين بالتحرك في الاتجاه الآخر أيضًا”.
“إنه شيء أحاول تشجيعه في جميع شركات تكنولوجيا المعلومات التي أقودها.
وفي أغلب الأحيان ، فإن الأشخاص الذين يغيرون الأقسام يقدمون ما يتجاوز التوقعات في الأماكن التي يشغلونها.”
3.يجب تغيير طريقة التفكير بشكل مستمر بما يتناسب مع المتغيرات
يقول آدم ثيلثورب ، مدير السياسة والاحتراف والشؤون العامة في BCS ، معهد تشارترد لتكنولوجيا المعلومات ، إن الشركات يجب أن تجعل الاستثمار في المهارات أولوية هامة.
يقول: “بصفتك رئيسًا لقسم تكنولوجيا المعلومات ، عليك أن تفهم أن الأشخاص هم أفضل ماتملك في هذا العصر – فهم أساسيون لنجاحك”.
يقول ثيلثورب: “يريد المديرون التنفيذيون خفة الحركة من الموظفين في مؤسساتهم – ويجب أن يكونوا مصدر هذه الموهبة”.
“ما يجعلك ناجحًا اليوم لن ينجح غدًا. تحتاج الشركات إلى تفكير جديد ومبتكر وإبداعي للتعامل مع الوتيرة السريعة للتغيير في العصر الرقمي.”
4. بناء برنامج تدريب مهني مناسب
غالبًا ما يحضر مارك ريدلي ، رئيس قسم المعلومات الذي تحول إلى مستشار رقمي ، معارض لتوظيف الخريجين .
يقول :”أن الشباب دائمًا ما يعطون نفس الإجابة عندما يُسألون عما يرغبون في القيام به في وظيفة: العمل في مجال الأعمال”
يقول ريدلي: “هذه ليست إجابة حقًا – إنها ليست وظيفة محددة”.
“الكثير من الناس لا يحصلون على إرشادات كافية حول أنواع الأدوار في سوق العمل وأنواع الأشياء التي يرغبون في القيام بها.”
كان ريدلي مديرًا للتكنولوجيا سابقًا في موقع reed.co.uk
ويقول :تنشئ شركة التوظيف دورات تدريبية للخريجين تتيح للأشخاص تجربة أدوار مختلفة عبر الشركة.
في نهاية البرنامج ، يُطلب من الداخلين الجدد في أماكن العمل تحديد الوظائف التي يتمتعون بها أكثر من غيرها.
الهدف هو إنشاء نهج رشيق للعمل ، حيث يمكن للناس أن يملؤها مع تغير الطلبات.
5. تأكد من تركيز العاملين الأصغر سنا على الأفكار الجديدة
عمل براد دودن ، رئيس قسم المعلومات في شركة Airswift المتخصصة في التوظيف ، عبر سلسلة واسعة من الصناعات والأدوار ، بما في ذلك المناصب التنفيذية المؤقتة.
وهو يوافق على أن العمل الحديث أصبح أكثر مرونة بطبيعته ، ويقول أن الخبر السار هو أن العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات سيكون دائمًا مطلوبًا .
ويقول إنه يجب على مدراء المعلومات التأكد من أن محترفي تكنولوجيا المعلومات لديهم يراقبون الاتجاهات السائدة من أجل تحديث مهاراتهم.
يقول: ما ننظر إليه هو تطور ,ففي كل مرة يختفي فيها شيء ما ، تظهر مهارات جديدة فنحتاج لتطوير مهاراتنا القديمة.
6. امنح الطلاب الفرصة للتجربة
مات بريتلاند ، مدير قسم تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في مدرسة Lady Eleanor Holles School .
ومع ذلك ، فإن دوره يعني أن لديه أيضًا الفرصة لإخراج الجيل القادم من محترفي تكنولوجيا المعلومات بشكل مباشر .
يقول: “الأمر كله يتعلق بإعطاء الناس فرصة”.
ضغوط المناهج الدراسية تعني أن الوقت ثمين في جميع المدارس .
“من المهم تعريض الطلاب لأكبر عدد ممكن من عناصر الحوسبة المختلفة ، مثل لغات البرمجة الفردية وفرصة استخدام التكنولوجيا لأغراض إبداعية.”
